消费日报网讯（陈颖 记者 郑红梅）“孔叔，来一包肥料，拿回去种花生打油炒菜吃。”在藤寨供销社庄稼医院门口，松坡村村民李艳熟稔地报出采购清单。
“今年槟榔价格好，可以多收入几万块，孔叔今天的货我要赊账，等农作物收成后再付肥料钱”。从藤寨坡田村前来采购农资的村民陈明江，家里种空心菜、玉米、苦瓜，还有些槟榔和橡胶，每年需要购买2000多元肥料。
“好嘞，一包肥料100斤，60元。阿江家的赊账！”被当地人称呼为“孔叔”的老供销社人陈明孔笑呵呵地搬出肥料，如数家珍：“这一包可以种200多斤花生，榨出来的花生油淡黄透明，色泽清亮，气味芬芳，滋味可口，容易消化，适合当地人饮食需求。”
当前，海南全省供销合作社系统正在深入开展党史学习教育。记者在屯昌县南坤镇藤寨供销社采访时，63岁的原任藤寨供销社主任陈明孔一边娴熟的卖货，一边讲述了他们一家三代人长期扎根基层供销社服务“三农”，见证时代变迁的故事。这位1992年加入中国共产党，有着接近30年党龄，退休至今仍在藤寨为农民提供农资供应服务，并免费提供施肥用药技术指导的老党员讲述的故事，宛如一部当地供销合作社曲折前进、转型发展的画卷再次呈现。
组建站点服务革命
孔叔的大伯陈文华，曾改名陈冠英，1938年加入中国共产党，后来逐步成长为藤寨当地党组织的领导，解放后曾任屯昌县新兴镇第一任镇长，后调到原通什市（今五指山市）一直工作到离休。
从1943年开始，孔叔的父亲陈文莲协助大伯参加革命工作，随后加入党组织。根据革命斗争形势需要，陈文莲等3人组建了藤寨供销社，利用供销合作社站点商品交易相对频繁、接触各方人员较多的机会作掩护，大力开展地下联络、送情报和送信息等工作，并克服困难筹集粮油供应琼崖纵队。
统购统销“双向进货”
解放后，陈文莲担任藤寨供销社主任。按照计划经济时期安排，供销合作社主要开展商品统购统销工作。在孔叔记忆中，那时候的父亲当起了“挑货郎”，经常挑着布匹、针线、香烟和雨伞等日用品进村销售，然后从村里收购木柴和家禽上缴国家。父亲常常对他说，供销合作社这种“双向进货”方式节约了工作量，在为农民提供生活必需品的同时，也能收回农村富余产品支援经济建设。
1977年，孔叔的哥哥陈明及加入藤寨供销社，担任门市部管理人，陈明孔协助开展工作。改革开放伊始，供销合作社负责销售农副食品，并根据当地农民需求，采购物资进行供应。当时的供销合作社仍执行统购统销政策。
“三项措施”保留阵地
陈明及于1988年担任藤寨供销社主任，直到1991年退休，根据组织安排，由陈明孔接任藤寨供销社主任。就在这几年，随着计划经济向市场经济转型，供销合作社业务受到重大冲击，但陈明及和陈明孔两兄弟在不断探索中，先后采取三项措施保留供销合作社在藤寨的为农服务阵地。
1980年代末，孔叔两兄弟探索“连销计酬”模式，取消职工工资，单位集中进货，当时藤寨供销社有30多名职工，每销售100元商品计3元报酬。第二种模式是“外出进货”，实行定额承包制，每名职工需每月定额向单位缴纳500元管理费，其它销售收入为职工所得。先后实施的这两项措施，在一定程度上激发了职工积极性，但随着周边各类小卖店、小商铺如雨后春笋般涌现，供销合作社竞争压力剧增，在1990年代仍然亏本，单位职工逐步流失。孔叔召开职工会议，经大家同意决定实施第三种模式“大抽血”，把库存商品降价卖给职工，收回一定成本，艰难维持这家基层供销合作社阵地。
“四轮驱动”开创新局
多年来，乡镇基层供销社面临后续无人的窘况。正是带着一家供销社人为农服务的情怀，孔叔的侄子陈宏举于1999年加入屯昌县乌坡供销社，后调到屯昌县供销合作联社下属土产公司工作，2008年调回藤寨供销社担任统计员，领取微薄的工资。孔叔于2019年退休，根据县供销合作联社工作安排，陈宏举接任藤寨供销社主任。
在县社指导下，陈宏举自上任以来，通过铺面改造、农村综合服务社和村级供销社建设、组建庄稼医院等四项措施开创了工作新局面。首先是大力开展危房拆除改造，加强安全管理，不断想出路盘活资产，争取县政府出资，利用藤寨供销社铺面建设小型农贸市场，由供销社运营管护。同时，探索组建农村综合服务社、村级供销社，并利用现有资源组建了1家庄稼医院（屯昌县仅有2家庄稼医院），主要销售农业生产资料，在当地农作物收成季节免费提供病虫害防治等服务，覆盖藤寨1.8万多农民。
一家三代人的坚守，使供销合作社“扁担精神”“背篓精神”在当地得到继承和弘扬。供销合作社重新回到了人们的视线中。
