为进一步推进农业社会化服务工作，11月10日下午海口市供销合作联社组织召开全市供销系统农业社会化服务座谈会市供销联社主任林山，中化化肥公司海南分公司副总冼昌华，市社机关相关科室及四个片区农业社会化服务联盟基层社负责人共22人参加会议。

　　会上，大家围绕就如何更好发挥供销系统组织优势和中化公司资源、科技优势，推动农业社会化服务实现1+1>2效果做了交流发言，分析了工作中遇到的难点和问题，并提出了进一步促进农业社会化服务发展的对策建议。据统计，截至11月份，刚成立3个月的海口供销琼山、美兰片区农业社会化服务联盟已组织农技服务下田16次，开展农技培训38场（次），实现农资销售63吨，服务农户4.8万人次，较好保障了当地农业生产，获得了良好的社会效应。

　　基层社各单位负责人发言后，冼昌华对海口供销系统在农业社会化服务上所做的工作和取得的成绩给予了高度肯定。他认为，推动农业农村现代化和实现乡村振兴，是国家发展的大战略，是包括中化公司在内的国企义不容辞的责任和义务。当前，中化公司海南分公司同海口市供销社在农业社会化服务方面正开展全方位深度合作，中化公司一定全力以赴，在农资供应、农技支持、培训交流、金融信贷及激励政策等各方面给予大力保障，助力全省现代农业发展。

林山首先肯定了琼山、美兰片区农业社会化服务联盟3个月来所付出的努力，他认为两个片区联盟在深入推进农业社会化服务工作中开局良好、成绩喜人，为全市供销系统恢复、发展为农服务主责主业起到了很好的示范带动作用。同时，对中化化肥公司海南分公司对海口供销系统全方位、无条件的支持表示感谢。

　 就全市供销系统农业社会化服务下步工作开展，他要求：

　　提高思想认识。为“三农”服务是供销社的主责主业、立身之本。开展农业社会化服务，是我国建设农业强国的必由之路，国家有号召、上级有要求、群众有期盼，每名供销人要从心底切实提高思想认识。

　　因地制宜提供服务。各单位要结合各镇的人员组成、农业结构、资源禀赋等，在中化技术、资源的加持下，深入基层、深入田间地头、深入群众中，察实情、研对策，根据每家每户每个产品分别制定针对性、个性化的服务方案，力求实现一村一策、一品一策、一户一策。

　　发挥金融供应链优势。参考推广美兰片区成功实践案例，加强与中邮储银行、农业银行业务合作，充分发挥各级惠农政策和金融杠杆作用，做好服务对象金融产品宣传和推广，特别是提高5-10万元小额贷金融产品的使用人次，切实解决好小散农户发展农业生产缺乏资金的痛难点。

　　建立信息共享机制。各单位要树立全市供销系统“一盘棋”的思想，要加强信息资源的沟通联结，要互相取长补短，相互补台，确保全市供销系统在农业社会化服务、价格的标准一致。

　　优化服务方式内容。一是各单位要针对本地区重点农产品制定专门的种植方案，同时将内容分阶段进行细化，并通过二维码的形式加强宣传推广，补齐数字供销建设短板。二是发挥农村综合服务社的阵地作用。要建立起有效的激励机制，强化同店主的利益联结，全方位赋能服务社，在农资销售、农产品收购、日用品供应链保障及业绩考核表彰等多方面进行激励。

　　加强工作宣传推广。宣传是实现供销工作高质量发展的“倍增器”，各单位既要埋头干活，更要抬头看路，做好为农服务工作的总结和宣传推广。要善用抖音等互联网平台，要勤用横幅等传统工具，要会用群众好口碑的口口相传，要敢用年轻人发挥人才作用。

　　重视示范点的建设。示范品牌的影响力是非常大的。各单位要站在现代农业长远发展的目标去考虑问题，要抓好包括荔枝、水稻等重点农产品示范地的种植推广，形成可复制可推广的经验，带领农民发展现代农业、增加收入。

　　守住廉洁自律底线。各单位既要做好工作，又要不出问题。要紧紧围绕“团结”开展工作，团结出人才，团结出战斗力，团结出成绩。工作过程中，各单位负责人要广泛征求职工意见，问需于民、问计于民，不搞一言堂，善于听取不同的意见，更好发挥民主集中的制度优势，把供销工作做好做实做精。

　　为支持片区农业社会化服务联盟工作，市供销合作联社分别为琼山、美兰片区联盟购置一辆工作车辆，会后进行了正式授车。